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何阳民:以变应变,重汽海西驶入快车道

来源:第一物流网    作者: 阅读:16 日期:2016-12-27
  第一物流全媒体12月27日讯(微信:cn156news   记者 刘威 游浪

  随着中国经济进入平稳发展期,商用车市场也相应“平稳”起来。对企业来说,高速增长的红利过去后,激烈的淘汰赛开始了。

  市场环境变了,企业的经营思路如果跟不上,很可能被淘汰出局。并且,在商用车领域,变化的不仅仅宏观的市场环境,在微观层面,国家对环保的要求越来越高,用户对品质也越来越重视,这些都给商用车企业提出挑战。

  不过,竞争环境的变局,也意味着行业将重新洗牌,也给一些企业带来后来居上的机会。近年,中国重汽集团福建海西汽车有限公司(以下简称:重汽海西)通过一系列变革,实现远超行业水平的高增长速度,连续两年增长达到70%。保守估计,2017年的增长仍能达到50-70%之间,也将继续保持此前的高增长。


重汽海西总经理何阳民

  那么,在大环境不温不火、轻型工程车市场尤显低迷的背景下,重汽海西逆势而上的秘诀是什么?

  重汽海西总经理何阳民给出的答案是一个“变”字。所谓变,即根据市场和环境的变化,在产品、市场和营销上做出一系列相应改变。从2011年11月第一辆汽车下线,到今天产品线重新布局完成,重汽海西淋漓极致地发挥着自身各种优势,成功驶入了企业发展“快车道”。

  产品升级 强化企业硬实力


  在新的市场环境下,产品将如何定位?何阳民与他的团队有着这样的解决方案:抓住国家推行新的法规政策和环保标准不断升级的契机,对产品进行升级换代,对产品线进行重新布局。

  节能环保、智能化是现下和未来的汽车发展趋势,轻卡、中卡、中重卡也不例外。此间,必须把握政策红利不断释放良机,牢牢抓住这个时间节点,坚决淘汰落后产品,成功开发符合国四、国五排放标准的新产品。于是,我们看到,重汽海西展开行动,其产品已然实现国四公告全覆盖,一部分更已顺势登上国五公告。

  而在产品矩阵的设计上,重汽海西过去是以轻型工程车为主,现在则转变为涵盖轻卡、中卡和中重卡的完整的产品线。更重要的是,这两年,工程车的比例慢慢在下降,2015年比例高达90%,今年降到60%,预计明年再降到40%。随之而来的还有,轻型载货车的占比显著上升,市场反响愈发的好,为2017年再上新台阶打下了良好的基础。

  而且,在此基础上,重汽海西在产品质量上也是狠下功夫。其充分利用中国重汽的资源,保证技术上的领先优势,眼下其已引进中国重汽的信息管理系统,利用智能系统对总装生产线进行柔性化排产,使各品系、各车型均能在同一条生产线上安排生产,并对不同产品配置实行定制化生产,以此提升和保障产品质量。

  精准定位 国内国际两手抓


  在市场开拓环节,重汽海西深入研究市场,针对特定人群进行精准定位,开发出极具针对性的产品。这种“小切口”的方式,虽然单品数量不会太大,但是由于定位精准,销量一样非常可观。

  例如:重汽海西推出的一款智能渣土车,符合国五排放标准,且具有定时、限路线、保存行驶轨迹等功能,通过智能化的管理平台可很好地解决城市渣土运输问题。该车推出后成功获得了福建省1万元/辆的补贴,有力推进了市场对接,仅厦门就有100多辆的意向订单。可见,对于重汽海西,这种市场细分的策略非常有效。

  当然,为满足不同行业的市场需求,重汽海西还加大了新产品的市场投放速度,陆续推出轻型四驱自卸车、运输型自卸车、轻型公路运输车以及专用车环卫系列、工程系列产品等,现已成功进入18个省市市场。

  其中,针对乡村物流的迅猛发展,重汽海西及时研发、生产轻型公路运输车型。再则,在专用车、改装车市场,其也大力突破,并找到一些特定客户。今年年初,其与三一重工合作,获得了一笔1000台的改装车订单。

  此外,值得注意的是,重汽海西不仅注重国内市场,在海外市场的表现也十分活跃。其在努力开拓国内市场的同时,充分利用国家“一带一路”机遇,努力拓展国际领域。

  重汽海西充分发挥地处东南沿海侨乡多和自贸区优势,以及中国重汽在海外市场卡车第一品牌优势,加大国际市场开拓力度,提高出口量。其利用中国重汽进出口公司这一渠道,在东南亚市场进行试水,预计2017年这将成为主要的增量来源。同时,其还不断巩固和拓展巴基斯坦、孟加拉、老挝、缅甸、新西兰等国的相应市场。

  营销转型 卖产品到卖服务


  谈到营销,何阳民坦言“自己做得还不够好”,这两年重汽海西把大量的精力都用在了产品升级、技术换代、品质控制和市场开拓等领域,而营销急需补课。

  接下来,重汽海西将进一步实现由被动售后服务向主动服务营销的转变,积极探索全生命周期车辆管理。

  何阳民认为,对于商用车企业,营销绝不仅仅是向客户卖车那么简单,而是向客户提供一种“解决方案”。随着物流行业的大发展,企业客户越来越多,以往单纯的向个体运输业户卖车显得过时了,而是要大力开拓企业客户。如此,就必须改变传统的营销模式,让用户真正体会到产品价值。

  基于此,重汽海西下一步会强化与客户的沟通,通过现实的案例来展现产品的优势,比如该公司有一批车型,用户已经用了四年以上,驾驶室和发动机却和新的一样。这一方面反映产品的优势,另一方面也意味着二手车残值高,对于越来越重视“全价值周期”的用户,这种真实的案例很具说服力。

  另外,重汽海西正在强化销售队伍建设,刚刚招了一批优秀的大学生和退伍军人,目的即是提高销售团队的整体素质。同时,其启动了“汽车智能监控平台”项目,大力应用移动互联网、车联网、物联网以及大数据管理等新技术,努力打造海西汽车全产业链综合服务平台。

  何阳民始终认为,客户对你的期待高,是因为别人做得比你好,所以营销一定要改变观念,围绕市场、客户、订单、服务等思考问题,以市场为导向,以客户为中心。“只要帮助客户成功了,我们也就成功了,重汽海西要一直朝着这个方向不断突破,不断进取。”何阳民最后笑着同记者说。